合作者分手后發(fā)生的事情，往往令人意想不到，甚至非常失望，非常受傷。現(xiàn)在反思這類事情，我覺得自己的責(zé)任也很大，因為我從一個打工者轉(zhuǎn)變?yōu)槔习宓?時候，就沒有意識到怎么去做老板，沒有意識到老板的責(zé)任。當(dāng)我已經(jīng)是公司最大的股東時，還總是希望依靠別人，希望別人能夠幫我分擔(dān)責(zé)任，盡我的義務(wù)，然而 這個義務(wù)不該別人盡，責(zé)任也不該別人扛。你既然給別人做了這樣的事情，就會造成別人的心態(tài)發(fā)生巨大變化。
沒有合伙創(chuàng)業(yè)這一說
我覺得創(chuàng)業(yè)就沒有合伙創(chuàng)業(yè)這一說，創(chuàng)業(yè)就是你自己一個人創(chuàng)業(yè)，或者在某一個公司，如果你也是一個所謂的合伙人，你就做好聽話的準(zhǔn)備，你一定要服從別人。
我很贊同史玉柱的做法，我覺得他能走到今天就是因為他看透了核心團隊的組建問題。如果你真的把別人當(dāng)成合伙人了，那你就傻了，電影《中國合伙人》里 最糟糕的情節(jié)就是“俞敏洪”最初太把別人當(dāng)哥們了。但是沒有人是你真正的哥們，在每個事情上都不可能有真正的哥們，所謂的價值觀一致也只是相對的事，你不 要把價值觀一致放大到利益上去考驗他，否則隨著差異體現(xiàn)出來，關(guān)系必須完蛋。就像把權(quán)力關(guān)到籠子里一樣，每個合伙人一定要把自己的定位定出來，沒有人跟你 一條心。
合伙人是有限的
我覺得所謂的合伙人是有限的，要看清楚合伙人不是你身體的延伸部分，你永遠不要想完全控制別人，或者讓別人跟你完全一條心，那是沒有意義的。
其次，盡可能要把兄弟感情放到工作中去，把殘酷的一面放到制度中去，這個制度是一定要寫死，不能用感情去代替制度，或者用感情去代替現(xiàn)實的利益劃 分。就像分雞蛋的故事一樣，A不吃雞蛋，每天把雞蛋給B，結(jié)果來了C，A把雞蛋給C，B就不干了，覺得你為什么給C?利益也是一樣的，你可以適度的給一 點，但是千萬不要形成慣性。永遠沒有真正意義上的所謂的合伙人，這是我現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)體會，兄弟在這兒我也同樣會這么去說的，大家一定要把這個事情講清楚，不 然的話就沒法玩。
而公司一定要想清楚誰是不可或缺的，誰是最重要的，誰是付出最多的。這里一定要想明白，為了公司長久發(fā)展，該誰分得多利益，就誰分得多。
不要畫股權(quán)的餅
前兩天有一個兄弟，現(xiàn)在做藝術(shù)品做得不錯，跟我見面聊到合伙人的問題，問我如何用期權(quán)和股權(quán)激勵，我說你為什么做這個事情?你做這個事情不就是為了 降低成本，希望別人跟你一條心。但是這個事本來就是個偽命題，你用股權(quán)和期權(quán)換取管理成本，真的就能降低成本嗎?創(chuàng)業(yè)者與其給別人家畫一個看不見的餅，不 如盡其所能關(guān)心別人一點。不一定說錢是唯一解決之道，每個人的需要是不同的，有的人需要你的尊重，有的人希望跟你的關(guān)系走得更近，有人希望更八卦一點，比 如開會宣布的事情提前5分鐘告訴他，他就會很受用，每個人的差別是很大的。與其用畫餅的方式不如好好琢磨一下骨干員工到底需要什么。就像電影《中國合伙 人》里一樣，黃曉明演的角色送給鄧超一套別墅的時候，根本解決不了問題，鄧超要的是尊重，于是黃曉明幫鄧超冠名了一個實驗室。
股權(quán)和期權(quán)很大程度上會造成雙方的傷害，因為他一旦得到股權(quán)以后，你就會對他的要求很高，你這么去要求他的時候，但結(jié)會讓你更加失望。而真正等到事 情來臨時，你會發(fā)現(xiàn)只有你自己是靠得住的，壓力必須你自己來扛，沒有人幫你分擔(dān)，當(dāng)你分擔(dān)出去的時候就會出現(xiàn)問題。當(dāng)你想把壓力釋放出來，你會發(fā)現(xiàn)你給自 己挖了一個坑，給自己造成了很大的負擔(dān)。
我記得柳傳志給楊元慶寫過這樣一封信，你最初是小雞，你長成大雞的時候沒有人佩服你，當(dāng)你長成火雞的時候，也沒有人佩服你，只有你變成鴕鳥的時候，別人才會佩服你，因為你比別人都大。所以，你的分享不會帶來任何好處，只會給你帶來不必要的管理困擾。
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本文標(biāo)題：創(chuàng)業(yè)沒有兄弟 王治全反思他“毀掉”的兄弟
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