“技術(shù)容易復(fù)制，但是盈利模式和商業(yè)模式卻難以復(fù)制。”穆渝鋒說(shuō)，就比如我們的業(yè)務(wù)助理，即便有人進(jìn)行了復(fù)制，但他沒(méi)有我們的資源優(yōu)勢(shì)，就沒(méi)法復(fù)制我們的商業(yè)模式，找不到贏利點(diǎn)。
基于上述認(rèn)識(shí)，七魚(yú)科技走了一條“技術(shù)上依靠拿來(lái)主義和微創(chuàng)新，盈利模式上找準(zhǔn)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的發(fā)展道路。
據(jù)穆渝鋒介紹，業(yè)務(wù)助理的推廣，將在2013年農(nóng)歷新年過(guò)后正式啟動(dòng)。
“我們的推廣就是與上面提到的直銷(xiāo)媒體的合作，請(qǐng)他們來(lái)協(xié)助，因?yàn)椴扇〉氖欠殖赡Ｊ剑圆⒉恍枰硗鉁?zhǔn)備推廣資金。”穆渝鋒說(shuō)。“我們運(yùn)營(yíng)不在行，如果做面向普通大眾的應(yīng)用，還要砸一大筆的費(fèi)用來(lái)推廣，而這個(gè)錢(qián)說(shuō)白了就是無(wú)底洞。所以只能面向特殊行業(yè)，不需要太多推廣，不然真的沒(méi)法弄。”
他還提到，如果推廣效果良好，在資金允許、條件成熟的情況下，公司還會(huì)考慮對(duì)產(chǎn)品加以修改完善，推廣到零售業(yè)領(lǐng)域。
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本文標(biāo)題：七魚(yú)科技：小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，先有盈利模式再做產(chǎn)品
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