霍洛維茨：實(shí)際上我們只對(duì)我們了解的領(lǐng)域感興趣。這也是我們公司最基本的投資原則，因?yàn)樵谕顿Y某個(gè)行業(yè)之前，你首先要具備著豐富的經(jīng)驗(yàn)。如果讓你去指導(dǎo)一名CEO，那么你必須要有當(dāng)CEO的經(jīng)驗(yàn)才行。投資也一樣，你只有對(duì)某一個(gè)領(lǐng)域相當(dāng)了解才能投資。我們有計(jì)算機(jī)科學(xué)的背景，所以我們?cè)谟?jì)算機(jī)領(lǐng)域一直都比較活躍，也就是通常所說(shuō)的軟件領(lǐng)域，或者是以軟件為核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行業(yè)，我們都非常感興趣。如果一個(gè)公司對(duì)軟件有所涉及，但并不把軟件作為核心業(yè)務(wù)，我們一般不會(huì)對(duì)這種公司投資。我們對(duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)相當(dāng)擅長(zhǎng)，知道產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期，也認(rèn)識(shí)這個(gè)領(lǐng)域的精英。你也知道安德森-霍洛維茨基金沒(méi)有對(duì)生物科學(xué)或者清潔能源領(lǐng)域投資，就是因?yàn)槲覀儗?duì)材料科學(xué)并不擅長(zhǎng)。但在計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域，我們憑借自己的積淀就敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。
拉什斯凱：那么你所說(shuō)的意思就是：因?yàn)槟銈兌皇怯?jì)算機(jī)科學(xué)家，所以你們對(duì)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域進(jìn)行投資，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，你們并不打算引進(jìn)一位清潔能源專家或者生物材料專家。但是其他的風(fēng)投公司卻已經(jīng)這么做了，他們不斷地將各領(lǐng)域的頂尖人才引進(jìn)公司。
安德森：從風(fēng)投資本的發(fā)展歷史來(lái)說(shuō)，很多優(yōu)秀的風(fēng)投公司的投資范圍都是多領(lǐng)域的。確實(shí)，他們建立了所謂的數(shù)字團(tuán)隊(duì)或者信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)，除此之外，還有清潔能源團(tuán)隊(duì)和生物材料科學(xué)團(tuán)隊(duì)。但是，他們?cè)陂_(kāi)會(huì)的時(shí)候爭(zhēng)議總是跨越多個(gè)領(lǐng)域，有時(shí)候他們認(rèn)為光學(xué)網(wǎng)絡(luò)很熱門，有時(shí)候又覺(jué)得某個(gè)新藥物的市場(chǎng)前景一片光明。不管公司效益如何，他們始終存在著分歧。
而安德森-霍洛維茨基金的理念就是達(dá)成一致。前不久，我提出一個(gè)新的理念：憑借軟件吃遍天下。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、智能手機(jī)和平板電腦等行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)全新的層次，也就是說(shuō)現(xiàn)在以軟件為基礎(chǔ)的初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)迎來(lái)的發(fā)展的春天。所以，以軟件為基礎(chǔ)的初創(chuàng)企業(yè)可以出現(xiàn)在農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)界、金融服務(wù)、教育等領(lǐng)域。實(shí)際上，安德森-霍洛維茨基金能投資的市場(chǎng)是相當(dāng)廣闊的。而在公司內(nèi)部，我們希望員工能夠有相當(dāng)深厚的計(jì)算機(jī)科學(xué)背景，能夠應(yīng)對(duì)所有這些市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。
拉什斯凱：霍洛維茨先生，最近你曾表示：守時(shí)對(duì)安德森-霍洛維茨基金公司而言相當(dāng)?shù)闹匾�，你可以具體解釋一下嗎?
霍洛維茨：在創(chuàng)建安德森-霍洛維茨基金之前，我們作為客戶最討厭風(fēng)投公司的一點(diǎn)就是他們對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程缺乏理解和尊重。我的意思是說(shuō)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者工作安排相當(dāng)緊密，他們通常背負(fù)著很大的壓力，有很多人都依賴他們。當(dāng)他們滿懷誠(chéng)意地來(lái)到風(fēng)投機(jī)構(gòu)的時(shí)候，接待人員都會(huì)說(shuō)歡迎創(chuàng)業(yè)者，愿意與之合作等�？僧�(dāng)創(chuàng)業(yè)者想和風(fēng)投的合伙人見(jiàn)面的時(shí)候，他們通常要在會(huì)客廳等45分鐘才行。
拉什斯凱：因?yàn)檫@些合伙人都是大人物。
霍洛維茨：確實(shí)是這樣，這些大人物可以通過(guò)很多方式讓你知道他們的身份是多么的重要。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入風(fēng)投機(jī)構(gòu)的時(shí)候，這些風(fēng)投資本家還有可能頤指氣使地問(wèn)：說(shuō)說(shuō)我們見(jiàn)面的目的，你是誰(shuí)等這樣不尊重對(duì)方的問(wèn)題。
拉什斯凱：之前我也聽(tīng)到過(guò)這樣故事。
霍洛維茨：我們制定遲到罰款的規(guī)定就是要讓安德森-霍洛維茨基金的人都意識(shí)到這一點(diǎn)：要尊重創(chuàng)業(yè)者，要尊重事實(shí)：是創(chuàng)業(yè)者為我們帶來(lái)了財(cái)富，而不是我們給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了財(cái)富。所以我們規(guī)定和創(chuàng)業(yè)者見(jiàn)面，每遲到一分鐘就要罰款10美元，5分鐘就是50美元。我們希望通過(guò)這種規(guī)定讓創(chuàng)業(yè)者知道安德森-霍洛維茨基金的公司文化，我們是相當(dāng)尊重他們的，首先就是從守時(shí)這一點(diǎn)做起的。
拉什斯凱：方便透露一下到目前為止最大的罰款金額是多少嗎?
霍洛維茨：安德森-霍洛維茨基金一天的遲到罰款至少是180美元。而我交過(guò)的最大罰款數(shù)額在公司應(yīng)該能排第二。
拉什斯凱：我非常欣賞你們公司的這種文化。也就是說(shuō)，貴公司首先確定了自己的文化價(jià)值，然后圍繞這一中心制定各種措施和規(guī)定。想必，這種文化就是公司的象征。
霍洛維茨：確實(shí)是這樣。因?yàn)橐坏┯腥诉`反規(guī)定了，他就必須交罰款。如果遲到8分鐘，那就是80美元。剛開(kāi)始的時(shí)候，有人抱怨過(guò)，說(shuō)自己去廁所了或者其他的理由，并不是故意遲到的。然后我們就跟受罰者講為什么需要尊重創(chuàng)業(yè)者以及他們的時(shí)間。慢慢地，我們這種文化就培養(yǎng)起來(lái)了。
拉什斯凱：非常感謝二位能夠在百忙之中抽時(shí)間接受我們的采訪，謝謝。
霍洛維茨：不客氣。
安德森：沒(méi)什么。
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