我在這個圈子已經4年了，如果說找垂直B2C代表的話，樂淘是曾經排名很靠前的公司。但是不賺錢、甚至永遠不賺錢這條路肯定是錯的對不對?那我就擇第二條路。
我剛才說了網購既然是個趨勢，就有在網購市場上培育品牌的機會。我只能有這條路，不光是我，其他垂直B2C也只有這一條路可走，沒有第二條可走。繼續(xù)做垂直B2C就必死無疑，就是賠著自己的錢，替耐克、阿迪搬箱子。
做品牌需要把心態(tài)放長遠??其實互聯(lián)網品牌跟傳統(tǒng)品牌是一樣的，如果我去在東方廣場開店，大家就會認為我是傳統(tǒng)品牌。事實上我現(xiàn)在已經接到不下300個郵件，做傳統(tǒng)鞋類線下店的人要做我們代理商。
但我們不打算進軍線下，因為我不懂。??首先我的團隊都是做互聯(lián)網出身，沒有做線下零售店面管理的經驗，那個對我們來說更復雜，所以我不會想去做這個事情。但我在互聯(lián)網上賣，就只能是互聯(lián)網品牌嗎?不是。因為這個取決于我哪天進線下，如果哪天我有一個全面的團隊，而且代理商的需求越來越強烈，我當然就去做了。
做品牌非常非常難，一定把心態(tài)看長遠，首先需要具備一個財務基礎，就是它能賺錢。因為互聯(lián)網上的購買客單價的問題，在一定的規(guī)模下，我的自主品牌算下來也只有2%-3%凈利潤。但是相比垂直B2C、永遠是個負數(shù)要強得多。
我們轉型并不存在被迫與不被迫的問題，這是水到渠成的一個事。就好像你滑雪一樣，滑雪道很好滑，你嘩一下滑下來了，滑野雪呢?自己得找路吧，你前面有個大石頭，你要出去就撞死，你是不是得被迫轉彎，那被迫轉彎是錯的嗎?不轉彎的才出現(xiàn)麻煩呢。
我們的投資人也都是支持我的，年初我做了一筆3000萬美元的融資，那天我們一個董事說，垂直B2C網站CEO的資金存儲量排行榜，畢勝你肯定能排前三。這筆資金起碼讓我未來12個月到24個月沒有問題。而轉型以后成績也不錯，這5個品牌6月25號上線到現(xiàn)在不到一個半月，就有五百萬的收入。
我的心態(tài)一直很好，我照樣在微博上胡說八道。到這個年齡了，心態(tài)是一個決定你能不能做成一件事情的根基。如果你天天怨天尤人，以淚洗面那完了，你的團隊怎么看你?我們前兩天在懷拓展，我跟我們CTO還跳脫衣舞呢，他扮演鋼管。為什么不呢?本來創(chuàng)業(yè)不論做什么事情都很難。
我跟你這么說，除了我剛才說的兩三個大電商平臺，其他垂直B2C的員工會怎么想?大家會覺得這個行業(yè)越來越難很悲觀吧。我的員工不這么想，我的員工很開心，因為樂淘找到路了，就應該開心。對嗎?這樣還是兩種心態(tài)，一種是轉型找條路，一種是還沒找著呢，你覺得哪個會更好一點?
關于好樂買的現(xiàn)狀我不評論了，因為我們兩家的關系以前太微妙，但現(xiàn)在我可以把他當作合作伙伴。他要愿意賣我的鞋，我愿意授權給他。
保持市場成本占比在20%左右
現(xiàn)在樂淘5個品自主牌我還沒有分出優(yōu)劣，這就是我的策略。推一個品牌容易出現(xiàn)問題，我就推五個，然后先均衡資源半年，然后看自然表現(xiàn)，然后優(yōu)勝劣汰。同時我還會上新的品牌，通過這樣的優(yōu)勝劣汰，手里一直保四五個品牌運營。
說起心情問題，現(xiàn)在定價權在我手里，心情能不好嗎?還有我的娛樂圈資源，定位職場女鞋的品牌恰恰，我們需要請明星做代言，那種美麗又干練的形象是誰?只有一個人就是徐靜蕾，恰巧她是我哥們。
現(xiàn)在樂淘運營的工作都是團隊在做，我主要是把握方向和節(jié)奏，太快或太慢我來調整。如何判斷太快或者太慢?我看數(shù)據。我們有一個強大的運營支持部門來做整個數(shù)據分析。每隔一小時，系統(tǒng)都會自動發(fā)郵件，把相關的數(shù)據告訴我，我來看變化。
判斷過快還是過慢的數(shù)據是就是市場成本占比。一個品牌公司市場成本占比在20%左右，這是我看到很多品牌成長過程的通用數(shù)字，如果你高于這個數(shù)字就是過快，供應鏈跟不上，低于這個數(shù)字是過慢，不利于品牌的發(fā)展。
我從來不參加任何電商聚會，我要工作，工作完照顧孩子，照顧完孩子我要鍛煉身體，還有其他投資、娛樂圈的事情要做。能夠讓我安心睡覺的，不是誰支持我，而是我的員工能夠有未來。外邊即使再多人支持我，公司死了有什么用?外邊不支持我，我的員工們有未來，我就會很開心。
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本文標題：樂淘創(chuàng)業(yè)4年2次轉型 畢勝：要么死要么破局
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