在當前資本趨冷，創業者融資難度加大之際，創業孵化器弊病開始呈現出來。網易CEO丁磊最近公開調侃，稱創新工場不如網易，“我們除了錢之外還有管理經驗、用戶群，而且他們老大也沒有創業經驗”，暗指李開復只有職業經理人經驗，投資項目難成功。
UC CEO俞永福在與騰訊科技私下交流中透露，中國互聯網江湖充滿血腥，如果創業者在孵化器模式下成長，小時候不能長大，長到中期就更難發展壯大。因為越往后，面臨商業環境越惡劣，越容易面臨互聯網巨頭絞殺。實際上創業孵化器模式已宣告失敗。
1個多月前，俞永福就對騰訊科技表示，創新工場已在轉型，但轉型沒太多彈藥。“一般VC融第一輪第二輪基金時都還好，融第三輪時就要把第一輪成績給大家講，有什么IPO。創新工場可能會啟動第三支基金。第一支基金可以拼人脈、第二支拼人緣，第三支就最重要了。”
俞永福無疑成了預言家，創新工場最近募資1.5億美元，不過李開復并沒有俞永福那么悲觀。
李開復指出，讓事實說話，創新工場最初幾個項目包括豌豆莢、點心、友盟、布丁、應用匯等項目都做得很出色。它們能快速成為移動互聯網的領跑者，很大程度就是因為創新工場提供全方位支持，例如招聘方面提供了50萬封簡歷的簡歷庫。創新工場選擇的創業者也非等閑之輩，這些創業者如點心CEO張磊、應用匯CEO羅川等，均來自行業知名企業，非常有經驗，平均年齡33歲左右，所以創業者肯定能經受住“畢業后”的野蠻生長。
李開復說，如果沒有創新工場，一位創業者前12個月可能有一半時間消耗在非產品事務，創新工場的價值就在于幫助省卻掉一半時間。創新工場在招聘、法律規范和公司文化搭建方面會起到非常重要的作用。“我們幫創業者少走很多彎路，更快把產品做出來，同時幫創業者做更好的領導者，而不是成為溫室花朵，出去以后無法生長。”
作為創新工場最早的孵化項目，豌豆莢也公開否認了溫室花朵的說法。豌豆莢聯合創始人王俊煜表示，正是因為這一孵化器模式，豌豆莢才能集中在產品上，不用管太多其他事情。他反問了騰訊科技一句：“你覺得我們現在發展得不好嗎？”
創新工場另一項目安全寶市場總監張峰指出：“創新工場提供資金外，還提供了錢以外的東西；工場提供的行業資源特別重要，開復老師在很多行業，都有很多熟人和資源，給我們帶來很大幫助；工場的hr、市場、法務、財務等孵化服務，讓創業者在早期只需要專注在產品和研發；開復以及工場影響力和知名度，給工場項目帶來很多便利，比如，安全寶項目，如果沒有工場的幫助，額外多花300萬的市場投入，也起不到現在的效果。”
當然，李開復和創新工場這種早期孵化模式無疑有優勢，擁有超強品牌，對媒體、投資人、工程師擁有巨大影響力，非其他孵化器能夠效仿。而且李開復早于互聯網巨頭預見到Android和iPhone崛起，抓住有利時機，為豌豆莢、友盟、應用匯、魔圖這些移動互聯網工具型軟件發展奠定基礎，在項目初期和做大過程中也吸引眾多優秀人才加盟。
其他創業孵化器模式無疑還有很大弊病，既無品牌優勢，也無力招納各種急需的人才，還缺乏對行業前瞻性的預見性。前華為互聯網業務總裁朱波就指出，國內95%以上的創業加速器都存在很多問題，因為很多都是政府主導，很多人把政府關系作為最根本的目的。
為避免“創新谷”模式失敗，朱波的作法是，投資項目周期一般都在一年或一年半時間，在A輪融資之前退出，在新的投資機構接盤時實現投資回報“但也不是絕對A輪融資前退出”，朱波對騰訊科技表示，如果有特別好的項目，也會考慮在B輪或C輪時再退出。
更早之前，互聯網分析人士謝文則公開指出，創業孵化器基本商業模式是拿初創公司的一部分股權，等這些公司上市或者賣掉時才有回報。這個周期巨長無比，概率巨低無比。這種廣種薄收的事，前提是成功率很高。這也是所謂的孵化器不能成功的根本原因。
謝文更是尖銳指出，孵化器概念在1999年、2000年熱炒了一陣子，很多孵化器項目里面有拿著國家撥款的各級政府參與，其實就是科技腐敗，騙錢、亂花錢、貪污腐化。“隨便查歷史，尤其是在IT產業，被孵化器孵化成功的大創新、大公司，一個都沒有。恰恰相反，誰都不看好的，像Facebook這樣車庫里面出來的，才做出真正的創新。”
知名IT經理人、資深互聯網人士王冠雄認為，李開復采取的模式很聰明，在“模樣上”看沒什么問題，“名人光環+超級公關+大佬背書+主要方向”，目前看確實成了“項目工廠”。這是一個“具備中國特色”的孵化器模式，也很難復制。
“在創業這事兒上，家豬干不過野豬。孵化器里面出來的企業，往往缺乏真正的虎虎生氣，特別是在非常規競爭下的中國互聯網。一個偉大企業必定有偉大的創始人，而具備這種野心的創始人往往心很大，很難接受創新工場‘早期投資占股17.6%’的條件。再說，有幾個此類孵化器下成功的企業？”王冠雄反問。
實際上，很多創業者往往最需要的并不是資金、場地的支持，而是一種能夠在互聯網叢林廝殺的本領。一位業內大佬公開表示，很多創業者不缺錢，參加孵化器模式，一次性出讓差不多20%的股權，很多人并不甘心。
創新工場悄然轉向 孵化器概念淡化
實際上，這兩年創新工場逐漸淡化孵化器的概念。李開復對騰訊科技表示，當初做內部孵化項目有點無奈。他指出，創新工場要做好需要團結五類人：媒體、工程師、創業者、VC、機構投資者。創新工場需要吸引有經驗的創業者入駐，需要有VC在創新工場項目上接盤，需要有機構投資者愿意將資金放到創新工場基金運營。
從早期看，創新工場獲得媒體和工程師支持，但創業者對創新工場持有疑慮：為什么要來創新工場創業，你的基金最多嗎，你的錢最多嗎，你的附加價值在哪里？大概運營一年后才有批特別優秀的創業者在創新工場創業。VC則是在創新工場項目取得一定成績后才追創新工場項目，或跟創新工場合作，談下一輪投資。
最后一批是機構投資者，看到創新工場產生的經濟價值，愿意把錢讓創新工場管理，這五批人基本到位后，創新工場才達到一定臺階，進入穩定運行的狀態。“創新工場創立第一年為什么做內部項目，自己帶頭創業，而不是創業者找創新工場，因為他們當時還在觀看狀態，在沒有創業者時候我們只有無奈自己帶領創業項目。”
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本文標題：孵化器模式在華遇困 創新工場兩年前已轉型
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