比如說google，比如說騰訊，大家沒有想到他們可以成為今天最強的互聯網企業。這就有點像圍棋一樣，先要布局。而不是像舊經濟，不是說先拿定單來賺錢。新經濟有更高的布局點，我把一起都打通了再收費。這就要求企業家有長遠的眼光。我記得巴菲特講過，我不僅要看一個企業今年的盈利，明年的盈利，我要看他今后5年、10年以后的盈利。企業家也是這樣的，如果企業家只看一兩年的盈利，往往這個企業是做不大的。
我記得當時在做如家的時候，碰到這樣的一件事，我們剛開始做經濟型酒店的時，有一個非常強的經營團隊，有很多人來找我們希望我們管理一些酒店，其中，有一些酒店與我們的定位不一樣，他們有一些是3星、4星級酒店，而我們的定位是100多一點的經濟型酒店。如果我們做的話，當然也會賺錢，但是我們最后決定不做。因為我們是做企業，而不是為了賺錢。
我做這樣的事情，需要有個團隊去研究，可能會混淆消費者對這個品牌的認識，這對我們的品牌是一個稀釋，所以我們不做這樣的事情。在傳統觀念看來，這是不可思議的，為什么有錢不賺呢?而對我們來說，如果影響長期效益，有錢也許不會去賺。對我們來說，要做這樣的決策是很難的。所以在創業的時候，一定要有長遠的眼光，一定要有所為有所不為，這意味著有很多的犧牲，意味著要抗拒很多的誘惑，意味著并不是為了財富去打造企業。
第三，作為一個創業者，應該有什么樣的準備。
創業是艱苦的，創業者應該把完成夢想作為他自己的目標，而不是把經濟放在第一位的。我前面講到，今天創業的機會非常好，那么，是不是我們每一個人都要去創業呢?前一段時間，央視有一個節目強烈地鼓吹創業，他把創業成功和成功劃上了等號。
我覺得并不是這樣的。首先，我們從完成創業本身這件事情來說，創業是很辛苦的，大家看到了百度和分眾，但是我們沒有看到他們后面一千家，兩千家沒有出名的公司，他們有很多從來沒有長大過，有些倒閉了，有些半死不活的。作為一個創業者在創業的時候，必須要想一下我到底有什么優勢，我創業的幾率有多大。我們這個團隊1999年做攜程的時候，并沒有很好的回答這個問題，我們有一點被當時互聯網熱潮推動了，好在我們對行業進行了了解，而且我們感覺到對旅游不夠了解，我們還抓了一個對旅游行業了解的合伙人進來。
你對這個行業你要想到你比別人有多大的優勢。我們看到比爾·蓋茨，可能很多人認為不一定要在學校讀完書，但是我覺得恰恰相反，良好的基礎知識，良好的學習對后期的創業是非常重要的。創業是容不得你去重新學習的，競爭的環境可能讓你沒有機會學習，我們判斷一個企業，作為投資者來說，我的判斷是這個團隊，我要看到這個團隊在這個市場中，有沒有產品創新，有沒有產品開發經驗等等方面的優勢。
這不是人的聰明問題，這也是人的學習能力的問題，我假設所有人都有很強的學習能力，但是學習是需要過程的，這個過程是要付出時間的，可能在這個過程中，很好的機會就沒有了。所以，第一要有覆蓋這個行業的人才，第二，我們要比他人有更多的準備和優勢。我們要在行業中不斷提升自己的技能和行業的知識。
不見得創業成功就是成功，創業本身就是有一點風險還有一點幸運的游戲。我們今天看攜程，至少有30%的幸運的成分在里面，我們也付出了非常大的努力，但是如果中國的旅游市場再晚三年、四年起飛，如果當時酒店行業沒有經歷快速的騰飛，那么我們可能就變成“先烈”了，而不是今天的攜程。
同樣看如家，如果再早幾年做經濟型酒店，可能168塊的酒店沒有很多人去欣賞，沒有人去住。有的時候市場本身的因素是非常重要的。一個創業者要去做調查，但是這個產品能不能為市場所接受，還有很大幸運的成分在里面。我們不能提高我們的幸運，但是我們可以提高這個概率，我們都是學理的，應該知道如何提高概率，就是要比別人做的更好。
我不否定有的人可能會走一些捷徑，比如說電腦的天才，設計程序的天才。但是更多的人，如果想創業的話，你走專業的路，你會發現有一天你準備好了，那么你就成為了下一個成功的企業家。
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本文標題：談沈南鵬創業 是有點風險有點幸運的游戲
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