那么，作為人人和藝龍合資的項目， 我們需要明白董事會的同學(xué)，他們需要什么。我們先來看藝龍， 藝龍是一家傳統(tǒng)的OTA公司，老板以前是寶潔賣衛(wèi)生巾的(這個不是什么諷刺，寶潔的管理非常出色、業(yè)務(wù)真的做得很好) ，他對蜻蜓的希望只有一個：利用人人的流量，進行產(chǎn)品銷售，所以風(fēng)車下月就要能賺錢。同樣的產(chǎn)品在糯米旅游頻道， go.qq.com(不知道以后還在不在) ，前者非常Match藝龍的需求，每月也能賣2.4~3萬間夜，后者騰訊沒有投入推廣資源，估計會落得撤掉的下場。所以社交旅游這個概念， 在藝龍聽起來，估計就和一坨慢慢發(fā)酵的大便一樣。我們再看陳老太太，他其實明自社區(qū)這個東西，需要經(jīng)營，花錢也會砸壞這個道理，所以他比較偏互聯(lián)網(wǎng)一點點。但是面對從20美元跌到3美元的資本市場壓力，老太太經(jīng)常說的是我給你導(dǎo)100萬人人同核心用戶過去，這個產(chǎn)品能夠自己起來么? 1 don’t want money, I want success! 他著急出產(chǎn)品，著急出名(不要聽一個人喊的現(xiàn)實主義口號，要看一個人追名逐利的行為)。
3 ，善待你的下屬
無論是創(chuàng)業(yè)還是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，要和愿意跟隨你的手下講清楚機遇的同時，講清楚風(fēng)險。不然失敗后，你最大的內(nèi)疚肯定是對這群跟著你赴湯蹈火的兄弟。
10年我組建百度日本IS技術(shù)團隊，有許多的同學(xué)都是我”忽悠”過去的，雖然自己盡了最大的力，但是畢竟我也是泥菩薩。10年10月，百度體面的關(guān)閉日文業(yè)務(wù)，這是我這輩子最煎熬的時刻，我想我永遠記得花3個月組建的30人的技術(shù)團隊，花3個月打造成為明星團隊，再花3個月時間送走每個的兄弟姐妹。不是因為別的，是因為內(nèi)疚，因為自己沒有和他們說明白風(fēng)險(或者當(dāng)時自己沒有看到風(fēng)險)。我現(xiàn)在還記得他們每一個人名字，每一個人的眼神。
后來到人人，自己已經(jīng)能夠清楚的看到風(fēng)險了，所以對于每一個同學(xué)，我都說了相關(guān)的風(fēng)險。還有幾個同學(xué)希望過來，也被我拒絕了。風(fēng)車上線前一個月，剛過完年，老板突然說要關(guān)掉產(chǎn)品。那個時候，我也很郁悶，因為2月份是最難找工作的時候，加上12年年初整個IT行業(yè)不景氣。后來，和老板爭取了3個月的時間(5.14號沒有騙到錢就散伙) ，上線產(chǎn)品，找融資，到5月份解散的時候，已經(jīng)比較平靜了，該找下家的已經(jīng)找到了。
有追隨我的手下，降薪加入人人，進入了靜安中心的作坊式鍋爐房; 有追隨我的手下，希望放棄百度Offer加入風(fēng)車團隊，只因為團隊氛圍和對產(chǎn)品的認可;有追隨我的手下，身兼數(shù)職，加班加點，只因為團隊需要;有追隨我的于下，去忍受那復(fù)雜的報銷制度，惡心的內(nèi)部推諉。我覺得，人生最大的資產(chǎn)，就是這些朋友。風(fēng)車在，我對他們每一個人都像朋友，風(fēng)車不在了，我也會幫助他們每一個人。
最近和朋友聊，他說，曉峰你有睡不著的時候嗎?我說有啊，流量漲我睡不著，流量跌我也睡不著。朋友說，不是這個意思， 麥幫網(wǎng)的劉建國睡不著，是因為那幫追隨他的朋友，哪些降薪跟著他的朋友。2月份的時候，因為這個事情的確好幾夜睡不著，到5月份的時候，好些了。
4 ，活下去是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，是越來越容易進入了。自己有什么骨灰級的愛好，做個產(chǎn)品出來;做技術(shù)的，可以做些什么服務(wù)或者應(yīng)用出來;做產(chǎn)品的，平時多看業(yè)界產(chǎn)品，多看techcruch ，有自己的思路了，Copy一個出來; 做運營的，有什么線下資源，開個小店或者做個流量入口。門檻低是互聯(lián)網(wǎng)的特點，但是，進入容易也標志著容易死掉。
自己創(chuàng)業(yè)，活下去是關(guān)鍵。你得選個靠譜點方向，或者你的錢夠你試錯許多次，可能讓你交一些學(xué)費后找到方向。仔細的規(guī)劃你的錢怎么花，每一個關(guān)鍵點大概在什么時候，你的錢是否可以支撐到這個時候。什么時候能夠開始有收入， ROI什么時候正向。估計每個階段的風(fēng)險，估計投資后的問題。關(guān)注用戶的留存率，關(guān)注團隊的土氣和忍耐度。
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，活下去也是關(guān)鍵。比較麻煩一點的是，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)還會面臨老板的問題。很多時候，選擇的方向不是你定的，而是老板決策后安排的。那么內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，首先是要搞清楚，老板到底要什么，搞好向上管理非常重要。如果風(fēng)車再做二次，我覺得我能夠在這個方面做得更好。老板或者董事會不支持你了，再好的規(guī)劃也不管用。
舉個例子吧。最近接觸了家傳統(tǒng)的公司，他們董事會希望在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有所突破， 那么，選擇了親子這個充向，因為老板們一水的都有小孩， 覺得這個方向比較了解，比較有潛力，做什么怎么做他們也不知道。如果讓我去做這個項目的CEO，首先，我會了解各個老板的情況，了解投資的大概規(guī)模，公司對這個項目時間上的期許(說白了，是很急躁、還是安心發(fā)展它，大部分都是前者) ，老板希望這個項目解決他什么問題。然后我再去了解業(yè)界的產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈的情況，美國同行的情況。最后做些用戶調(diào)研，如果碰到做這個行業(yè)的產(chǎn)品或者運營就更好了。選擇幾個切入點， 做好這幾個切入點的分析(每個milestone的規(guī)模，人力和資本的投入、產(chǎn)出、競爭壁壘;) ，對于有同類產(chǎn)品的，要搞清楚對方發(fā)展的具體情況，自己為什么還有機會，對于國內(nèi)沒有的產(chǎn)品， 要搞清楚到人為什么不做(多和到人交流，不要以為自己什么獨創(chuàng)， 泄露了機密，你想到的肯定有無數(shù)人想到，或者試錯了)。最好，還能畫些簡單而華麗的主要功能UI設(shè)計圖出來。
以找投資人的心態(tài)和準備，去爭取一個你覺得靠譜的方向(符合公司基因，符合市場規(guī)律，符合投入規(guī)模) ，讓他們對這個事情信心十足， 讓他們做好更長期投入的打算，讓他們明自各種風(fēng)險都是在你的掌控之下， 讓他們知道每個節(jié)點的前景和時間點，爭取到成文的支持。然后找到符合基因的產(chǎn)品負責(zé)人、運營負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人，開始搞起。團隊組建、文化組建、公司內(nèi)部關(guān)系梳理這些就不講了，大同小異。
做得過程中，也要保持好項目的進展匯報，不斷的給老板打氣，讓他保持對項目的信心。比如，項目的階段性進展，匯報出來，讓老板覺得可控;業(yè)界同類產(chǎn)品的發(fā)展，匯報出來，讓他們看到這個元向的業(yè)界認可;內(nèi)部的支持，匯報出來感謝，讓老板知道，讓兄弟部門更加支持;對于遇到的重要問題，隨時匯報出來，讓老板知道你能夠handle; 需要什么重要資源，描述清楚投入產(chǎn)出，讓老板愿意割肉。老板喜歡細節(jié)的，材料準備完善一些;老板喜歡拍馬屁的，學(xué)學(xué)人人網(wǎng)的部門經(jīng)理。畢竟，大公司里做什么，也都是做職業(yè)經(jīng)理，做好自己能夠控制的事情，容忍包容自己不能控制的事情，分清楚哪些能夠控制哪些不能控制， 是大道理。
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本文標題：風(fēng)車網(wǎng)團隊兩個月解散的失敗教訓(xùn)
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