我在美國呆過，你只要有夢想、你要有想法，才會找到機會去發展，它是鼓勵你創新，咱們這里也鼓勵創新，但是并不公平，很多投資人都是通過朋友介紹、通過熟人介紹才投資，看你有光線的背景、光線的條件才去投資，所以要投資，都是從人開始，因為人們一開始都是NOBODY，所以中國的創業一開始要從最底層，很多都是從全民運動開始。
我說創業只是一個自然生態，一個社會沒有創新、沒有創新，這個社會就不會把創業做起來，因為創業訓練營，只是讓大家集中在一起，有一種氛圍，有各種各樣方方面面的分享，所以創業是培養不出來的。所以今天要出多少錢來培養喬布斯的話，因為能夠用錢解決的問題就不是問題，所以先從大致的層面來看，我的創業對于大家來說是一個夢想，但是我想創業企事業不是那么難，剛才一講，我們的創業很多時候是從身邊不方便的某一點開始，比如Facebook開始也沒有想那么大，他也是一開始在學校追不到女孩的時候搞的東西，后來慢慢就越搞越大，很多東西都是總結出來的，沒有開始就想夢想，最開始頂多有一個方向，沒有什么具體的，很多東西在創業過程中，一步一步跌打滾爬過來的，我覺得這才是一個創業者之真正實際的東西。
回過頭來我想更多的時間，還是留給大家提問，因為我是不太喜歡一個人在臺上呱嘰呱嘰講半天，否則的話該說的沒說，不該說的說了，我最想說的是創新，因為我從華為出來以后，也有很多機會，但是為什么我投資做一個孵化器，因為現在有很多加速器、孵化器，我覺得95%以上的加速器都有問題，因為很多都是政府做的，純粹是防凍給政策，像今天熊曉鴿講的，很多人都是把政府關系作為一個最根本的目的，那么這個公司就很難成功，我完全贊同他的觀點。
現在也有很多孵化器在做，也做得很成功，我們正兒八經要做的是第一管理這些人有經驗，正兒八經對創業能夠知道這里面的堅信和困難在哪里，所以這些我們能夠真正的幫到各位，除了經驗以外，最主要的還是行業的資源。大家可能明白，很多人從概念到產品的時候，馬上召集一批志同道合的創業團隊，大家一起把概念做出來，當一個概念、一個產品出來之后，就會碰到一個問題，第一是錢，第二是資源，有了資源，錢就可以省，不然就要用錢砸，剛才楊老師也講到，剛才有一個同學提美國13個人能夠賣10億元，五六個人能夠賣6000萬美金，其實這兩家公司跟技術沒有任何，它完全是一個行業趨勢，是一個市場前景。
作為一個像扎克伯格的公司，可能是競爭對手，你一旦放過它，它可能會面臨更大的威脅，它的戰略并購就是在你還沒有長大的時候就是為了戰略和潛在的競爭對手，這個在美國非常流行，我的看法就是這些創業的，為什么現在的創業這么難，很多東西都是山寨，所以我在這里有些自己的想法，因為我在這里也給所有創業者提一些忠告，就是在初創的時候，不要對床夜有很大的夢想，因為千軍萬馬過獨木橋，最后肯定是會死在沙灘上，到批了以后肯定是1億以上的代價，包括在中國上市的企業，納斯達克上市的企業，誰愿意花新多億美金去購買團隊，所以惡劣的環境，就是我們整個中國投資并購的環節，還沒有完善起來，往往到那個時候，固執就太高了，其中的原因就是在天使A輪的東西，就是把固執炒上去。
所以我認為很多時候，是認為蟲子以后就成功了，如果這個公司的融資能力不行，還得靠資助來完成的話，這個公司也就走向了斷頭臺，如果把一兩個億美元的公司估值拿到騰訊、華為，別人一看第一步盈利，第二戰略協同也一般，我還不如去科隆一個，因為每個公私做投資并購的時候，一定會看它的把行業資源整合在一起，未來這些公司的發展和一些大的公司有沒有戰略協同，如果法國的話還不如趁早賣，因為在美國有80%、90%的公司基本上是在投資并購，而不是說上市的，但是我們很多時候，可能是沖這上市的遠大夢想在往前沖，這個夢想是好的，但是我們還是需要牛奶和蛋糕，但是到最后彈盡糧絕的時候，能夠在中途找一個休息站進行并購，然后在下一個長跑的時候，你又能沖向另一個頂峰，世界上比例非常少的人，第一次創業，這個創業就成為了自己的終身夢想、終身追求，這個是有，但是不多，可能99%的人創業會經過一次、兩次、三次。
所以一開始我們創業的時候，把目標定得現實一點，你定一個兩年計劃，最重要的是： 你的產品方向要定得比較專。因為你要定三五年計劃，你往往會把這個計劃定得很大，所以還是要從一個點往下走，然后慢慢介入你的資源，再從這個方面去發展，因為創業這個東西說真話，真是走一步看一步，尤其是初期創業的時候，真是走一步看一步，你有一個好的計劃，但是這個計劃需要實施調整，一定要在見好就收的環境把它收回來。
現在我們在廣州，上個月開出來了，我們在深圳也馬上開了，我們在北京也有，未來我們可能在全國一些關鍵城市，把創新開起來，最主要的是希望用我們的經驗，用我們行業的資源、用我們行業的對接等等，來幫助創業者，尤其是幫助草根創業者在初期創業中成功，不一定全都成功，但是至少是能夠少走彎路，把路給走直了，或許還能夠找到一個捷徑，別人要用兩三年，你可能用一年半年的時間達到，這樣就能夠使大家在創業過程中，能夠找到一個比較好的成就感，因為剛才講到創業100個企業當中，會有90%的企業會倒閉，只有10%的企業活下來，10%里面可能只有1%的企業會成功上市，我想把我剩下的時間留給大家進行提問。
主持人：下面是提問環節。
問題：剛才朱總說三年預測不靠譜，我們要求財務做三年預測，這也是不靠譜?這是第一個問題，第二個問題是你怎么看待女性創新，女性創業有什么優勢和劣勢，或者你們人們男性創業更持久，謝謝。
朱波：你在初創期的時候，其實我們很多的早期投資者，不會要求你三年預測，因為你公司剛剛成立，就要求你三年預測，其實我們都知道這些數字是編的，不是說你做不做，但是到A輪以后，三年預測是必須要有的，我剛才說的是行業，這個不靠譜。
第二，在初創期、早期投資的時候，你怎么知道這個錢從那里來，你的商業模式成立不成立，所以我們在最早的時候，看這個項目是否很好，就是說隨著這個大勢，你要順勢而上，你這個項目是否專注，如果不專著你也會失敗。第三，你的優勢是否得到充分利用。第四，看你的創意團隊。
這幾件事情看完以后，三年預測根本是扯，我現在根本就不要他們三年預測，因為我都看不到，你能看到什么，等產品上弦以后，確實有一個增長取向，因為這個前景都是一年或一年半。
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