“這些都是很費事的事情，短期來說對企業不一定有幫助，但是從長期來說，價值增加的本質不是錢，而是企業能做出自己的特點。”
投資秀
東銳風電：開創風機安全運營的藍海
國內風電整機制造廠商競爭者尤其多，業內甚至認為有產能過剩的跡象。東銳風電卻在2011年獲得北極光A輪投資，引起了市場的注意。
投資前，北極光創投董事總經理楊磊和副總裁黃河把風能產業鏈上的企業都看了一遍，包括上游齒輪、風機等核心零部件廠商，下游風場等。看完后一致的觀點是：中國有很多風場，風機儲備量也很大，但是安全的隱患問題一直沒有得到很好的解決，時有見到火災、風機倒塌事件的發生，這些都對新能源的發展造成了影響。
楊磊說，北極光要投資的企業，不一定是規模最大的企業，但是在整條產業鏈里面要有獨特的壁壘。東銳風電做的正是這方面的事情，避開了產能過剩的風電整機制造廠商，而是從風電安全運營解決商的角度來切入，所有的產品都是圍繞運營維護和風機安全。而風電行業的產品是快速更新換代，這給企業的創造釋放了空間。
東銳風電的產品是多方面的技術集成。比如，核心的產品有：火警監測，遠程就可以監測風機是否有發生火災的可能;風機振動監測，當一些機械零部件發生故障，風機振動監測的振動就會加強，避免發生大型風機事故。此外，還有助爬器，當風機出現故障，維修人員不需要爬很高的樓梯，借助小型輕便的電梯就可以進行風機的維護。
除了從風能產業的“藍海”方向切入，提供過硬的產品之外，東銳風電還逐步切入服務領域，在全國部署服務網絡，用自身的產品設備給各地風場提供便捷的服務，成為行業內較早切入服務大領域的廠家。
這是一盤更大的棋。楊磊說，“在石油領域，像斯倫貝謝、貝克休斯、哈里伯頓這些知名的石油服務企業，最開始的切入點都是設備和工具，但是最后都延伸到了服務領域。”
值得一提的是，東銳風電屬于典型的夫妻創業起家，但是卻非封閉的家族企業。黃河說，從用什么態度去接待外來人員，怎么去招人，招的是什么人，用什么薪酬體系去招人，這些都可以看出創業夫妻的做企業態度。
比如，在企業最重要的財務總監崗位上，是出身自四大會計師事務所的年輕人，而這位年輕人拿的薪酬比創始人的薪水還要高。高層管理人員，也沒有一位是創始人的親戚，全是專業的職業經理人，足見創業者有長遠眼光。
中科創達：“潛伏”等待無線的爆發
2010年初，北極光團隊剛接觸中科創達之時，其主業還是軟件外包，即由手機廠商提出開發軟件的要求，中科創達來開發。一個軟件外包的代工企業，如何獲得北極光創投的青睞?
企業的價值鏈的上升是吸引北極光投資的核心之一。
中科創達當時正值從外包業務逐漸向基于安卓平臺提供關鍵技術和解決方案轉型，主要的業務是通過開發安卓平臺上的核心軟件和應用平臺軟件，授權各大手機硬件廠商使用。
這意味著中科創達很好地解決了市場上的一個痛點。因為安卓市場推的東西經常在變，終端用戶的需求又不斷在增加，對成本也要求不斷下降，怎么找到最好的中間商或者操作系統來滿足需求?這些問題可以通過中科創達來解決。
不可忽視的是，基于安卓開源系統提供服務，關鍵在于對客戶需求的理解，這樣的服務很難標準化生產，市場是否足夠大?北極光創投董事總經理楊瑞榮對南都記者稱，判斷市場是否足夠大，關鍵在于看市場的數據，智能手機出貨量每月翻倍，安卓系統在這出貨手機當中所占的比例，就可以預測中科創達所能達到的市場規模。
更為重要的是，“這個業務在無線互聯網里面占據非常重要的位置，因為有這個位置，中科創達可以開展下一個業務。”董事總經理楊瑞榮說。
楊瑞榮所指的下一個業務，指的就是蛻變成為無線互聯網公司。中科創達從軟件外包起家，優勢在于跟廠商的合作緊密，裝中科創達軟件終端的廠商數量將變得很龐大。裝機量的渠道，都可以化身為無線互聯網內容的分發渠道，這將具有更大的市場前景。
投資人臉譜
生活上，鄧鋒愛喝粥和吃面條。工作上，他愿意干有創意的事情，也愿意干簡單重復的事情，但他是絕對閑不住的人，每天的日程安排得滿滿的。同時，他認為生活就是要嘗試各種各樣的東西，但不一定要做得很專。(來源:南方都市報南都網)
他喜歡球類運動，小學打羽毛球，初中打籃球，高中打排球，大學踢足球。現在還在為各種體育賽事瘋狂，奧運等大型賽事他會到現場為運動員搖旗吶喊。他還喜歡音樂，玩過樂器，也愛好藝術沙龍。
他認為做一個送Pizza的底層送餐員，或者去不同的國家生活一段時間，都是不錯的經歷。
在北極光，他倡導的不是做最賺錢的V C，而是做快樂V C.要做到快樂V C，需要平衡所投企業團隊、北極光自身的團隊以及投資人的快樂。
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本文標題：北極光鄧鋒：“咖啡加豆漿”的快樂VC
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